Er moet een algemeen strategisch plan komen voor de korte en middellange termijn. Het idee is dat er op korte termijn een plan moet komen wat betreft de financiele toestroom en subsidies. Er dient gekeken te worden (in het kader van risicospreiding) waar er nog meer inkomsten vandaan gehaald kunnen worden. Op middellange termijn dient er een plan te komen met betrekking tot de organisatiestructuur (onder andere het aannemen van vrijwilligers en diva's en daarbij behorende beloning en continuiteit) en een marketing en communicatieplan.
Opdracht criteria
Diva Dichtbij zoekt een young professional die:
- ervaring heeft als management consultant en beschikt over goede adviesvaardigheden,
- bij voorkeur ervaring heeft met het opzetten en implementeren van bedrijfsstrategieën en deze ook kan formuleren,
- geinspireerd is, in staat is prioriteiten te stellen en keuzes te maken,
- ideeen en strategie om kan zetten in een concreet actieplan.
Organisatie profiel
Diva Dichtbij heeft als doel door muziek & theater mensen met een ziekte of anderszins kwetsbare mensen zich weer mens te laten voelen. Ze als totaal persoon in het hier en nu plaatsen en ze laten voelen dat ze meer zijn dan hun ziekte (zingen aan de rand van je bed). Diva Dichtbij is opgericht in 2007 nadat Pieternel van Amelsfoort er al een jaar zonder organisatie mee bezig was. Zij werden serieuze kanshebber voor de nationale zorgvernieuwingsprijs en ook de media pikten de activiteiten op. Daardoor is Diva Dichtbij erg snel gegroeid. Dit jaar hebben ze meer dan 100 optredens met subsidies van 7 fondsen kunnen verzorgen. Diva Dichtbij heeft een bestuur (momenteel in formatie) dat eens in de 2 maanden bij elkaar komt om algemene lijnen in de gaten te houden. Daarnaast bestaat er een kleine organisatie met een directeur (Pieternel van Amelsfoort) die alles aanstuurt, op de rails zet en zelf ook als Diva optreedt. Daarnaast zijn er nog vier tot vijf professionele diva’s, een productiemedewerker (4 uur/wk) en 14 uur per week een secretaresse op vrijwillige basis.
